Deine Profitabilität hängt von deiner Zeiterfassung ab.
Das trifft besonders auf größere Entwickler-Teams zu:
Als zielstrebige Softwareentwickler sind wir natürlich immer auf der Suche nach Möglichkeiten für mehr Profitabilität.
Intuitiv feilen die meisten von uns anfangs an ihren Fähigkeiten – das ist nur logisch:
Je besser wir werden, desto mehr können wir verlangen.
Dasselbe machen wir dann, wenn wir ein Team aufbauen und nicht mehr alleine arbeiten.
Und dann?
Glaubt man Business-Coaches auf LinkedIn, liegt der Schlüssel bei Festpreisen oder Value Based Pricing.
Das Problem:
Wenn ich nicht weiß, wie viel mich ein Kundenprojekt kostet, kann ich auch schwer den richtigen Preis finden.
Oft ist vorab gar nicht klar, wie viele Arbeitsstunden ein Team am Ende tatsächlich für ein Kundenprojekt aufbringen muss, um es wie vereinbart abzuschließen.
Und Mondpreise zu verlangen, ist nicht nur in der aktuellen Lage keine gute Idee.
Viele Zeiterfassungstools sind super sperrig zu bedienen und werden dann nicht benutzt und die Stunden nicht zuverlässig getrackt.
Dabei ist genau das der Schlüssel.
Nur wenn du über mehrere Projekte exakt weißt, wie viele Arbeitsstunden du pro Kunde für dein Team bezahlst und wie viel du einnimmst, kannst du dein Unternehmen auf mehr Profitabilität ausrichten.
Da spreche ich aus eigener Erfahrung.
Darum haben wir auch unser eigenes Zeiterfassungstool, den ActivityReport, entwickelt.
Ob wir dadurch auch einmal auf Festpreise oder Value Based Pricing umsteigen, wird sich zeigen.
Aber klar ist:
Nur was man messen kann, kann man auch optimieren.
Und das fällt uns jetzt so einfach wie nie.
Arbeiten dein Team und du noch auf Stundenbasis oder mit Festpreisen?